Сетевое издание ENERGOSMI (ЭНЕРГОСМИ). Номер свидетельства СМИ ЭЛ № ФС 77 — 63300.

«Москабельмет» — один из лидеров на рынке кабельно-проводниковой продукции в России и стремится это лидерство укрепить в том числе благодаря «цифре». Генеральный директор предприятия Павел Моряков рассказал нам об уже реализованных и грядущих цифровых проектах и роли господдержки для развития производства.

— Ваше предприятие начало активно автоматизироваться и внедрять «цифру» в 2016 году. Что Вас на это мотивировало?

— В первую очередь, стремительное изменение мира, что предполагает все меньшее время на раздумья для принятия решений. Чтобы быть в фарватере этого меняющегося мира, нужно обеспечить быстрое получение информации. Мы начали с самых простых вопросов, связанных с работой фронт-офиса и отдела продаж, — внедрили CRM. Затем пошли дальше, углубляясь в производство, чтобы наш клиент мог следить за процессом и видеть готовность продукции в любой момент времени. Это легко сделать, например, с доставкой продукции, но очень тяжело с производством, так как нужно учесть много нюансов, особенно когда у вас более 20 переделов, и на каждом переделе необходимо 5-7 наименований материалов. Обычно решение таких трудно решаемых задач отдается SAP, но мы изначально не шли на SAP, понимая всю проблематику, и, как видно, не зря. Мы все сделали на 1С, у нас свой штат программистов, и они построили идеальную ERP-систему для кабельного производства, которая может быть адаптирована и под другие производства серийно-заказного характера.

— Помимо внедрения ERP, какие проекты Вы выделяете в числе главных и как они повлияли на производство?

— Это, конечно, роботизация. Мы поставили роботов, которые выполняют сложные операции, такие как загрузка металла в плавильные печи. Это telegram-боты: внутренние — которые отслеживают уровень качества, и внешние — позволяющие клиентам оперативно получать информацию по своему заказу. Это SCADА-система и управление ремонтами. У нас есть система штрих-кодирования материалов: когда материал приходит, он получает уникальный номер и дальше движется со склада на производство. А еще система управления проектами, учет отходов, расчет зарплаты (при закрытии наряда в электронном виде наши сотрудники уже через 15 минут могут увидеть, сколько они заработали). На сегодня мы достаточно далеко уже зашли по цифровизации, и мне тяжело выделить какие-то ключевые проекты.

Важно отметить, что цифровизация подразумевает то, что у тебя каждый бизнес-процесс цифровизирован, но это не всегда работает. Например, у нас есть электронный документооборот, но есть ряд клиентов, которые к нему не готовы. И у меня сейчас лежит пачка различных договоров и писем, которые я обязан подписать ручкой. Вот с этим хотелось бы побороться — получить возможность подписывать документы вне офиса, нажимая на кнопочки. Это мечта, которая будет еще 5-10 лет реализовываться. Это не от нас зависит, а от наших контрагентов.

— Тут миссионерская деятельность нужна?

— Вы знаете, это неблагодарное занятие, потому что приходится иметь дело с множеством аргументов. Вы можете услышать в ответ: «У меня есть человек, который получает за это миллион в год, а автоматизация будет стоить миллион, и плюс еще вы подсадите меня на программистов — нужно будет платить им за поддержку еще три миллиона. Итого четыре миллиона — мне это не интересно». Довод, что цифровизация позволит стать эффективнее, процессы пойдут быстрее, больше можно будет брать заказов, звучит уже интереснее, но натыкается на вопрос: «А где я тебе возьму эти заказы?». Такой у нас тяжелый рынок. То есть, знаете, как у больного человека: сначала отрицание — у нас все хорошо, нам ничего не надо, потом гнев — во всем виноват рынок и Байден, а потом наступает стадия принятия. С цифровизацией так же.

— То есть, Вы ассоциируете цифровизацию с лекарством для эффективности?

— Нет, цифровизация — это скорее вакцина от неэффективности.

— Какие проекты планируются в ближайшем будущем с поправкой на ту экономическую ситуацию, в которой мы все оказались с 24 февраля?

— Мы не останавливаем пока проекты, я не вижу существенных рисков для нас. Нам важно сейчас понять, будут ли останавливаться национальные проекты, в которых есть зависимость от иностранных комплектующих.

А по поводу цифровизации, это бесконечный процесс — всегда что-то находишь. Мы, например, сначала сделали позаказное планирование, потом побарабанное планирование, а сейчас нашли у себя маленькие катушки, по которым идет попартийное планирование, и задумали сделать покатушечное планирование.

Один из последних наших проектов — электронный паспорт кабеля: просто наведя телефон на специальную метку, можно получить всю информацию о продукции. Его мы намерены активно развивать. И сейчас мы запускаем проект Cable Justice, который поможет решить актуальную на рынке проблему с занижением сечений и отклонением от других параметров. Мы разработали систему, которая позволяет по фотографии за 3-4 минуты получить анализ всех отклонений, которые есть на кабеле. Она уже в активной фазе тестирования, мы доработаем ее для детекции отклонений на совсем маленьких кабелях (нужно поработать с резкостью) и пойдем инспектировать один из магазинов строительных материалов, если он еще будет работать.

Еще мы недавно запустили обработчик почты, чтобы клиенты как можно быстрее получали ответ по заказам и всю техническую информацию. В условиях, когда курс доллара и стоимость металлов меняются каждые пять минут, быстрый ответ помогает клиенту сохранить деньги, потому что он может быстро оплатить по счету. В перспективе мы планируем запустить сервис на сайте, который позволит клиенту сразу получить коммерческое предложение без обращения к менеджеру, просто забив необходимые характеристики кабеля.

— Искусственный интеллект планируете внедрять?

— Этот проект уже в стадии реализации. У меня за стеной монитор, там отражаются различные показатели: сейчас зеленым показана маржа прогнозируемая, а желтым — фактическая. Вот прогнозируемая — это уже предиктивная технология. Это и все остальное, включая прогнозирование склада, мы хотим перенести в искусственный интеллект, чтобы прайсы менялись автоматически с учетом этой информации, курса доллара и LME. Сейчас же конечное решение по цене, когда сделка приходит в CRM, принимает директор по продажам или генеральный директор. Автоматизировать решение по прайсам — не такая простая задача, как казалось сначала. Мы здесь немножко стопорнулись из-за необходимости большого объема данных для обучения искусственного интеллекта, но продолжаем работу.

— Вы свои решения стоите на российских или импортных компонентах?

— Сервера у нас, конечно, импортные, и это проблема: их обновление в существующей обстановке будет стоить дорого, а цифровизация требует постоянного увеличения мощностей. Что касается ПО, то это либо открытый код, либо отечественный софт.

У нас, к сожалению, нет отечественных аналогов мобильных операционных систем. Есть, конечно, решения для Huawei и для сканеров, сканеры китайские. Если все будет по-прежнему работать, то с этим можно жить. Мы, по сути, сегодня зависим только от SQL, но есть открытое решение, которое мы сейчас прорабатываем.

— У Вас разработкой полностью собственная команда занимается?

— На 90% — собственная, 10% привлеченных.

— Какими-то мерами господдержки Вы пользуетесь? Или лучшая господдержка — это сохранение нацпроектов?

— Именно! Но также мы на высокой стадии получения статуса промпарка, который нам позволит экономить на различных налогах, а это большое подспорье в Москве, так как держать производство в 6 км от Кремля — затратное дело. А так, мы часто пользуемся различными программами Российского Экспортного Центра, АНО «Моспром» по выставкам и прочим публичным активностям. То есть не ждем, когда нам миллиард принесут в клювике, а используем различные методы, чтобы себя красиво упаковать и этот миллиард заработать. Важно, чтобы господдержка давала возможность, а не халявный рубль. Нам нужны прорывы и решения, которые могут быстро дать на каждый вложенный рубль 10-15 рублей.

Источник — ГК «Цифра»

Читайте Insider

Журнал о кабельном бизнесе

Слушайте Kabel.FM

Первое кабельное радио!

Рекомендации по теме

Новая разработка резидента ОЭЗ «Дубна» обеспечит безопасность на энергообъектах
МТС создал модуль одного из крупнейших ЦОД России на оборудовании CHINT
Новая архитектура роста: «Сетевая компания» модернизирует операционную модель и структуру управления, усиливает производственные центры
Экономическая эффективность vs качество: стратегия выбора комплектующих для ленточнопильных станков
Новый выпуск облигаций компании «Электрорешения»
Облачные IIoT-решения для промышленной автоматизации от бренда EKF представлены на ведущих отраслевых выставках России
Руководители компании «Электрорешения» (бренд EKF) вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров 2025»
Крымский энергетический проект под прицелом: выявлены миллионы и задержки
Локализовывать надо все. И генерацию тоже. Децентрализация в энергосистеме будет новой нормой